中新网2月12日电 台湾《旺报》12日刊文称，过去台湾生产型态主要以OEM及ODM为主，但近年来受到来自新兴经济体廉价劳动力等生产要素的挑战，使得台湾企业面临了严峻的生存考验。因此，发展国际品牌即成为台湾企业的突围策略。
文章说，发展国际品牌是一场持久的整体战，大陆企业享有庞大内需市场支撑，使其可以先在熟悉的在地市场练兵，再将成功经验复制至全球市场，大幅降低发展国际品牌的不确定风险，但大陆企业注重规模经济，生产模式较缺乏弹性；而台湾虽受制于内需市场过小，不易将岛内品牌经验直接转移到国际市场。
但是，台湾企业在全球供应链上所累积的经验，使得台湾拥有客制化、弹性及技术精良的优势。如同施振荣先生所言：台湾发展品牌“再强也强不过最弱的一环”，如何补强缺口与整合能量，则成为台湾发展国际品牌的关键课题。
分析认为，为强化两岸企业发展国际品牌的动能，台湾应先选定特定产业，并规划与大陆共同创立“华人国际品牌营销公司”，透过共同标准、共同设计、信息共享及协同营销活动的机制设计，将大陆企业的在地通路优势与台湾的技术创新及国际化能量相互结合，共同打造一个“华人品牌”，使全球市场的消费者可以借由通过“华人品牌”的品牌伞，体验到中华文化的深厚底蕴，进而拉抬两岸企业的国际能见度，提升品牌竞争力。
对台湾而言，透过两岸合作创立“华人国际品牌营销公司”的机制，打造两岸共同拥有的“华人品牌”，不仅可使大陆成为台湾发展国际品牌的实验基地，更可将揉合东西文化而成的“独特台湾文化”，转化为丰厚中华文化内涵的活水，发挥引领需求的功能。
届时，在“华人品牌”的大架构之下，两岸品牌企业皆可受惠于“华人品牌”的外溢效果，为两岸创造合作双赢的示范性作用。(陈国晖)
[责任编辑：杨永青]
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