两岸媒体人共同呼吁开放互设常驻机构

　　10日，由福建日报报业集团与台湾旺旺中时媒体集团、联合报系共同主办的第六届海峡媒体峰会在平潭举行。省委常委、宣传部长李书磊，人民日报社副总编辑、人民网股份有限公司董事长马利，中国记协书记处书记王冬梅，国台办新闻局副局长范丽青，台湾中视董事长林圣芬，联合报社长项国宁等出席开幕式并致辞。来自两岸40多家媒体的高层及新闻研究专家150多人会聚一堂，共襄盛举。

　　两岸应试水新媒体的合作

　　李书磊指出，传统媒体与新媒体的融合发展关系到文化的传承和延续，是个至关重要的问题，在这方面华文媒体应有自己的创造，为人类文化作出较大贡献。他提议，两岸媒体业界深入总结历届峰会的成果并抓好落实，建立长效的协调机制，让峰会不仅促进交流而且促进合作，不仅“开花”而且“结果”，福建可以在两岸媒体交流合作中成为稳固、便捷的平台。

　　中共福建省委宣传部副部长、福建日报社(集团)社长蔡小伟在致辞时表示，两岸应该试水新媒体合作，推动两岸新闻媒体开放常驻机构。项国宁响应了这一呼吁，他表示，两岸媒体互设常驻机构应尽快实现，以推动更大力度、更新方式的交流合作。

　　蔡小伟指出，从这些年两岸媒体间的交流合作看，务实十分重要，我们要在坚持互利共赢的原则上，继续强化资源互补，不断扩大和深化两岸传媒互派记者、互换版面、合办媒体和活动、定期不定期开展业务研讨、共同试水新媒体等各个领域的务实合作；并继续呼吁推动尽快实现两岸新闻媒体开放常驻机构。在产业合作方面，我们既可以探讨共建一条龙合作平台，推进创意、内容、研发、技术、管理、营销、资本运营和人才等方面的合作，也可以丰富形态，积极探讨项目投资、产业园区建设方面的合作。

　　项国宁则表示，去年台湾发生“洪仲丘事件”，“我在现场看到有几万名年轻人，看到这样一个活动完全没有透过传统媒体的刊载，去聚集民众”，他感到前所未有的震撼。他说，现在是传统媒体最艰困的时代，5年前联合报系提出了“任何时间、任何地点、任何载具，能够提供互动、及时、准确的服务”的新闻理念，今天看来，都有需要修正，尤其是服务性方面。“过去我们谈两岸媒体合作的时候，更多讨论的是平台，现在有更宽广的方向，可以从整合、业务活动等多元角度，以革命性思维来探索两岸媒体合作”，他并呼吁两岸媒体互设常驻机构应尽快实现，以更大力度、新的交流方式推动两岸媒体合作。

　　两岸应丰富传媒产业合作形态

　　峰会上，与会嘉宾围绕峰会主题进行研讨和演讲，深入探讨两岸媒体在新闻报道、事业拓展、媒体融合方面的合作潜力、发展空间和新思路新举措。与会嘉宾普遍认为，面对两岸关系发展新局面和传媒发展新格局，两岸媒体应在坚持互利共赢的原则上，鼓励求同存异，充分发挥各自优势，逐步强化资源互补，丰富传媒产业合作形态，探讨共建融合发展平台，从创意、内容、研发、营销、资本运营和人才培养等方面开展合作、应对挑战。“昨天，我们相聚在这里的时候，还是风雨交加。一天的时间，我们进行了头脑风暴，两岸媒体人抱团取暖。今天风平浪静，昭示着两岸媒体合作的美好未来。”蔡小伟在会议研讨交流结束时总结道。

　　峰会期间，还组织两岸主流媒体深入平潭、莆田采风，了解平潭开放开发建设进展和莆田湄洲妈祖信俗文化。

　　人民日报副总编辑马利：科技发展到哪，媒体未来就在哪

　　今年4月我刚到福建，参加人民日报和厦大的一场活动。我和一个90后学生聊天，他说他们不看报纸，不听广播和电视。我问他，“那对世界上的事、国家的事，你们怎么了解？”那位90后说，“我们在玩游戏时，通过弹窗的讯息，了解世界资讯”。现今，中国八成用户通过社交平台了解讯息；有七成用户通过移动终端了解讯息；只有不到一成用户，通过电脑了解讯息。新媒体的出现，重新定义媒体了。只要科技发展永不止步，新媒体的发展就会不断更迭、发生。可以说，科技发展到哪里，媒体的未来就在哪里。

　　目前，人民日报有报有网，有微博微信客户端，还有电子阅报栏。各家媒体在融合新媒体方面，做法虽然不一样，但方向是一样的。新老媒体之间像个大杂院，各买各的菜、各做各的饭，今年要统一采购、统一加工。

　　现今，手机成了大多数人的第六感官，互联网像水资源一样不可或缺，双方形成了一个以人为中心的链接媒体讯息的共体。未来的媒体在用户体验上，要实现润物细无声。比如现在的大数据库，可以掌握和统计每个人的爱好和行为，准确率之高，比你自己更了解你自己。所以，媒体要用先进的技术手段，尽可能快、广地把讯息传递给受众。过去我们总说“酒香不怕巷子深”，可是现在我们是酒香也怕巷子深，如果没有互联网，再好的产品也无法抵达用户。不仅是内容为王、渠道为王，而且是讯息服务为王。

　　福建日报副总编辑潘贤强：可以把一条新闻作为产品来经营

　　对新媒体而言，稿子发了，传播才刚刚开始，之后，要加入微评，要与用户互动。这也就是说，要随时根据反馈信息进行内容调整和转向，把一条新闻作为一个产品来经营。

　　福建日报微信公众号11月发了一条微信《走遍福州，你就读懂人生》，阅读量近3万人次，这不是新闻内容，而是福州不同地点的图片加上一句心灵鸡汤式的感叹语；12月1日，海峡导报微信公众号第一时间发布厦门4部车被扣光12分的消息，1分钟内阅读量破1万，1小时破10万，到当晚12时，已经破100万，是当天全国微信阅读量最高的一条。互联网是碎片化传播，和传统纸媒的整合思维完全不同。基于这一认识，我们在整合集团资源、提升内容的宽度和表现力上下功夫，在改进机制、促进人员活力上下功夫。

　　值得关注的是，海峡导报在上周新媒体排行榜——大陆微信500强中位列第11位，信息发布41条，阅读总量达到89万以上，点赞数5130个，这一结果出乎我们的意料，用户的关注度让我们吃惊！也激发我们珍惜并更加用心深耕好海峡新闻的内容。

　　联合报影音处营运长方仰忠：让媒体所有员工都变成新媒体人

　　在载具方面，媒体人要搞清楚，用户不是用手机看报纸，不是用电脑看电视，他们希望看到完全不同的内容形态。所以，我们在组织上要进行大力道调整，以用户内容为导向组织报道，来适应下一步挑战。我认为，媒体讲故事的能力，要比做内容的更强。

　　三四年前，我关注到，很多媒体把新媒体的头衔拿掉了，他们下决心取消新媒体部，不是不做新媒体，而是让所有人都变成新媒体人，让所有部门都来帮新媒体。所以，新媒体做的所有努力，就是为了取消新媒体部。

　　过去几年，传统媒体人很努力在做事，变革即将到来，我们要睁开眼睛面对它。现在是等待改变的时候，新旧人、新旧组织、新旧思维的相互拉扯，资源怎么调整，冲突怎么化解，这都是我们要迎接的挑战。现在，我们就像走进一个迷雾森林，来的路清清楚楚，但前路迷茫，我们可以往回走，回头路是安全的，向前走有危险，也有挑战。但我们都知道，黎明前是最黑暗的，前路虽然艰苦，但这是一条单行道，我们回不去，我们只有努力前行。

　　中时电子报总编辑刘善群：媒体想要永续经营就要转变成全媒体

　　中时历史60年，我们要经营成百年老店，就要发展新读者，即网络新住民。这就像大仲马的《三个火枪手》里的台词，“我为人人，人人为我”。过去我们没得选择，现在媒体要永续经营就要转变成全媒体，让使用者参与其中，甚至变成内容制作人，这就是大陆讲的用户思维，一定要以用户为中心。我们要以消费者为导向，用高品质的服务来吸引受众，把收费改在后端，我们的商业模式改变了。

　　中时媒体集团本身就是全媒体，有报纸、杂志、电视台，还有广播、社群等。最新推出的中时电子报，每天都可以看到报纸最新内容，还有电视直播、视频报道，我们的理念是“资讯随时存在，新闻随手可得”，让使用者可以自己选择想看的内容，可读、可看、可听。我们有媒体人才，比如我们的副社长张景为，就是有名的时事评论员，我们采访他做的线上广播，收效非常好。

　　目前，我们也在打造一个新的平台，让台湾的受众可以看到各地的报纸，比如每天早上六七点，民众就可以看到《环球时报》。未来，我们还要与大陆的媒体进行更多的合作，让台湾民众了解大陆的事情。中时电子报是开放的，欢迎大家，我们展开新的合作。

　　中国时报社副社长张景为：必须培育新的营利模式

　　1999年，是全世界的网络狂潮，2年间就泡沫化。2005年，网络又复兴，社群媒体的发展、移动终端的出现，让媒体面目一新。十几年前，我们跟记者要求发稿快，求爷爷告奶奶的，但在这一次，他们就主动得多。当然，面临现在大数据大资料库，这么多繁复的资讯在争夺眼球，我们要做不一样的供应者，我们要找到更快、更精准、最有效的方法，让受众找到他们需要的资讯。这十年来，传统媒体的收入80%是广告，假设这些广告流失了100亿，新媒体增加了50亿，那么另外那50亿去了哪里？它们转向免费的服务，所以，必须要培育新的营利模式。

　　台湾中视董事长林圣芬：传统媒体可介入文创业

　　我入行40年，也看到现今严峻的形势，我们不能怀想过去，只能与时俱进，不断学习吸收。

　　我认为，现阶段纸媒要好好思考重新定位。媒体在报道时没有落后，却落后于形势。像阿里巴巴、GOOGLE都起来了，我们却苦苦追赶。我们有专业，我们讲内容为王，我们有严谨的新闻产生和管控机制，这些都是我们的优势。

　　从另一个角度来讲，传媒产业也是服务业，这么多年，我们在这一方面做得远远不够。比如我们采访文创产业，报道过后，船过水无痕。从文创者的角度来说，他们做创意，但他们没有资源、管理、行销经验，我们就连接我们的资源，推动让文创产业进入正轨。这样我们就把服务业、文创产业相互结合。

　　中国时报社副社长张景为：必须培育新的营利模式

　　1999年，是全世界的网络狂潮，2年间就泡沫化。2005年，网络又复兴，社群媒体的发展、移动终端的出现，让媒体面目一新。十几年前，我们跟记者要求发稿快，求爷爷告奶奶的，但在这一次，他们就主动得多。当然，面临现在大数据大资料库，这么多繁复的资讯在争夺眼球，我们要做不一样的供应者，我们要找到更快、更精准、最有效的方法，让受众找到他们需要的资讯。这十年来，传统媒体的收入80%是广告，假设这些广告流失了100亿，新媒体增加了50亿，那么另外那50亿去了哪里？它们转向免费的服务，所以，必须要培育新的营利模式。(海峡导报记者 林靖东 林芹/文 福建日报/图）